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產品概述

體系是機制、制度、規則的整體集合,體系是資源的合理配置,體系是企業巨大獲取生命力的保障,人力資源體系咨詢本質上是幫助企業實現人力資源的合理有效配置,透過人力資源價值最大化,實現支撐企業戰略達成的目標。百思特還一直致力于研究不同行業的人力資源管理最佳實踐,針對性從企業戰略需求出發,通過對職位、招聘、培訓、薪酬與績效的再思考與再設計,充分調動員工積極性,發揮人力資源潛能,從而為企業創造價值,不斷的提升企業人力資源管理的縱深度,提升企業的競爭能力,確保企業戰略目標的實現。

服務內容

百思特人力資源管理始終堅持以企業戰略和業務發展為導向,有效激活組織中的每一個個體,充分發揮每一個個體的潛力。

 

百思特人力資源體系的關鍵要素包含:

? 職位系統:職位設計、工作分析、職位分類、職位通道、職級職銜等

? 招聘管理:任職資格管理、招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

? 培訓體系:勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、內部培訓師建設、課件設計與開發、員工職業生涯規劃、培訓評估等

? 績效管理:公司戰略地圖開發、績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等

? 薪酬激勵:外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

服務特點

百思特人力資源體系咨詢特點:

? 百思特人力資源體系承接組織戰略,支撐戰略落地,從純粹的事務性管理上升為戰略性人力資源管理;

? 百思特人力資源體系強調系統性化的思維與設計,關注企業整體利益,通過職位體系、招聘、培訓、績效以及薪酬激勵系統化的解決問題,避免企業不斷的打補丁,并考慮到與其他管理體系的銜接,如集團管控、流程管理、IT等,做到協同與支撐;

?  構建企業統一的職位體系,根據職位所需的能力建立起相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系,并據此,構建企業的學習地圖,開展培訓體系;

?  建立績效管理的閉環管理系統,包括績效計劃制定、績效實施、績效評估、績效改進,強調績效目標體系的傳承性,確保個人目標、部門目標與公司目標的關聯;

?  薪酬管理體現企業的戰略重點,通過外部薪酬調研與崗位價值評估確保薪酬的外部公平性與內部公平性,根據人力資源戰略設計不同類別崗位的薪酬激勵策略,在企業資源有限的情況下最大化發揮人力資源價值。

方法與技術

百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發展方案,具體采用的技術包括:

? BLM戰略澄清工具

? 百思特組織診斷工具

? 變革診斷及管理工具

? 百思特五力模型

? 價值鏈技術

? 業務架構呈現及映射技術

? 核心崗位及人才識別模型(識別貢獻者)

? 百思特崗位價值評估技術

? 職位通道及任職資格設計技術

? 百思特全面激勵模型

? 百思特薪酬套改技術

? 戰略解碼技術

? 績效管理技術

? 學習地圖技術

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部分客戶案例

? 東莞移動人力資源管理規劃項目

? 核電集團人力資源規劃咨詢項目

? 廣東實業人力資源管理規劃建設項目

? 東方電氣人力資源體系建設咨詢項目

? 華西能源管理體系評估與人力資源體系建設

? 奧拓股份人力資源規劃咨詢項目

? 迪高樂人力資源體系建設咨詢項目

? 深圳建科院人力資源管理體系建設項目、領導力重塑咨詢項目

? 理邦醫療人力資源管理體系建設項目

? 特發集團人力資源管理體系建設項目

? 國家創新中心人力資源管理(職位管理、任職資格、績效薪酬)體系建設咨詢項目

? 貝特瑞人力資源規劃與干部管理體系建設咨詢項目

? 海大集團人力資源規劃與建設咨詢項目

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百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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